Betriebswirtschaftliche Neuausrichtung von Privat- und Geschäftskunden. Liquidität, Kostenstruktur, Geschäftsmodell — wir prüfen jede Ebene.
Restrukturierung bedeutet, ein Unternehmen vor der Krise neu auszurichten — bevor Liquiditätsengpässe, Bankendruck oder operative Probleme die Handlungsfähigkeit einschränken. Wir analysieren Geschäftsmodell, Kostenstrukturen, Working Capital und Personalsituation mit der Methodik erfahrener Restrukturierungsberater. Auf Basis dieser Analyse entwickeln wir einen Maßnahmenplan, der nicht nur kurzfristig wirkt, sondern das Unternehmen mittelfristig robuster aufstellt.
Wir arbeiten mit klaren Quick Wins und Langfristhebeln. Quick Wins für Liquidität und Vertrauen in den ersten 100 Tagen, Langfristhebel für Geschäftsmodell und Profitabilität über die kommenden 12–24 Monate. Bei Bedarf stellen wir auch interimistische Restrukturierungsberater — als CRO, CFO oder Projektleiter mit Vertretungsmacht.
Diese Situationen sind klassische Auslöser für ein Erstgespräch — je früher wir einbezogen werden, desto mehr Handlungsoptionen bleiben Ihnen erhalten.
Konkrete Leistungen, die wir bei Restrukturierungsberatung-Mandaten erbringen — jeweils maßgeschneidert auf Ihre Situation, Branche und Größenordnung. Keine Schablonen-Beratung.
Vier konkrete Versprechen, die jeder unserer Mandanten von uns einfordern kann — verbindlich, dokumentiert, vertraglich vereinbart.
Profitabilität pro Kunde, Produkt und Standort. Wo verdienen Sie, wo verlieren Sie?
Strukturierter Restrukturierungsplan mit Quick Wins und Langfristhebeln.
Wir stellen erfahrene Restrukturierungsberater mit Vertretungsmacht — von Teilzeit bis Vollzeit.
Monatliches Controlling der Maßnahmen-Wirkung mit klarem Soll-Ist-Abgleich.
„Restrukturierung ist mehr als Kostensenkung. Sie ist die Chance, das Geschäftsmodell zu schärfen — und das Unternehmen profitabler herauskommen zu lassen, als es hineingegangen ist.“
Sarah Weber · Senior BeraterinJedes Mandat folgt einem strukturierten Vier-Phasen-Modell — transparent dokumentiert, mit klaren Meilensteinen, festen Ansprechpartnern und nachvollziehbaren Verantwortlichkeiten.
Tiefgehende Untersuchung aller Geschäftsbereiche — Vertrieb, Produktion, Beschaffung, Verwaltung. Wir messen Profitabilität pro Kunde, Produkt und Standort.
Restrukturierungsplan mit klar priorisierten Maßnahmen, Quick Wins und Langfristhebeln. Inklusive Business Case und Investitionsrechnung.
Wir führen die Maßnahmen selbst — als interimistische Restrukturierungsberater im Team oder als CRO an Ihrer Seite.
Monatliches Controlling der Maßnahmen-Wirkung. Schnelles Nachsteuern, wenn Effekte hinter Plan zurückbleiben.
Die Fragen, die uns Mandanten am häufigsten stellen — offen beantwortet, ohne Beraterdeutsch.
